作者：中国组织全球影响力论坛【COGIF】执行委员会主席、德理咨询集团高级合伙人 董超（德理花名：京 鸿）
共工日报社财经局7月10日讯 本课题成果由中国组织全球影响力论坛发起，并由德理咨询集团作为核心支持单位，协同十六家智库单位共二十二个领域的专家，以及超过三十家企业共同完成。
《如何在组织进化中将观念证成管理实践》是在中国组织全球影响力论坛COGIF品牌重组后，在2023年度发布的首份成果文件。在这份文件中，对于“是什么因素在影响组织进化”这个非常重要的问题展开了一系列的深度讨论和思考，并在面向超过三十家企业展开了一年以上的专题跟踪研究之后完成了回答。
作为倡议发起单位，德理咨询集团也十分乐意承担起课题研究过程中更为繁重的联络、统筹、协调和成果整理的工作，以帮助参与本项课题的各方面角色能够顺利地进行课题的再思考、再调查和再研究。
在此，作为课题的发起者——中国组织全球影响力论坛首先还是要表达对于德理咨询集团——本项课题核心智库支持单位的感谢。德理咨询集团作为一家怀着创立中国顾问咨询服务全新风格和标准的公司，始终追求成为一家极致浪漫的好公司。德理咨询集团多年来一直聚焦组织进化研究，面向组织在组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理共计四个方面提供值得信任的理念、观点、解决方案及数字系统工具，同时德理咨询集团一直试图以普惠化的方式推动顾问咨询领域的服务路径和价值表达逻辑的根本性变革，推动顾问咨询服务行业向符合未来组织管理需求的专业能力和服务模式转变。
本课题的第一期内容分别从组织战略及组织效能、数字进化及数字系统、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个维度展开。从内容上来看，这四个维度所覆盖的领域范围也是比较广的，在纵向上，各个维度上贯穿组织进化过程的状态检视、方案设计、管控实施和反馈评估的全过程。
我们关于每个维度的研究也会在一定程度上归总到这三个核心概念。并由这三个概念再次向外延展开——
组织管理淤结：
组织管理淤结是德理咨询集团在组织空间理论框架1.0时代管理服务视角的研究产物，并在多年的跟踪研究过程中逐步发展成熟的重要基础管理概念。这个概念也是德理咨询集团在管理学界推陈出新的重要成果。组织管理淤结在总体视角下面向组织关键管理环节，帮助组织管理者从管理的纵向条线上面针对组织管理淤结展开关键研究，打通关键效能环节，提升关键效能转换效率，完成组织管理者在各自职能条线上面的价值放大。
中层价值模型：
中层价值模型是德理咨询集团在组织空间理论框架2.0时代管理服务视角的研究产物。其在前期组织管理淤结的条线价值释放基础上，进一步带领组织管理者逐步将视角聚焦到组织管理局部，聚焦被称为组织腰部力量的“中层管理者”这一重要角色，建立起组织的“中层价值模型”。无论对于管理者而言，还是组织进化研究者而言，这都不止是一次视角上的转变，而是对于组织进化研究理念层面的根本性转变，从组织整体到组织局部的一次深度触探，带领组织开启从关键环节到关键角色的贯通把握，通过进一步放大中层管理者的角色价值空间，推动组织效能提升。
数字进化场域：
数字进化场域是德理咨询集团在组织空间理论框架3.0时代管理服务视角的研究产物。在组织管理淤结和中层价值模型的基础之上，面向时代之问，组织空间理论框架以数字进化场域给出了自己的答案。数字进化场域是一次从组织局部再次回归组织总体层面的重要规范场域模型。依靠这一模型引领组织进一步面向未来竞争构建生态化的数字竞争场域，打造属于组织的内生型数字进化、数字创新和数字竞争解决方案，获取强势市场竞争地位，推动组织影响力的升级。
我们紧紧围绕这三个核心概念，并从这三个概念扩展到三个维度，实现在整个再思考、再研究的过程里微观和宏观的闭环。我们相信沿着以上三个路径和环节，能够获得重要的发现。
三、课题研究单位介绍
1、中国组织全球影响力论坛（COGIF，China Organization Global Influence Forum）
中国组织全球影响力论坛是由德理咨询集团发出倡议，并以开放、创新、发展、共享为核心理念，得到集团所链接的超过90家政府、高校和企业智库矩阵资源积极响应和鼎力支持的组织影响力发展交流平台。
中国组织全球影响力论坛于二零二三年完成品牌重塑升级，整合了德理咨询集团在二零一八年提出的“中国组织影响力大会”和在二零二零年提出的“中国数字影响力大会”两个内部交流和分享概念平台，并全面走向开放和生态化。
2、德理咨询集团 （KRIMORE GROUP）
德理咨询集团是上海德理进化管理顾问有限公司的集团管理机构，作为领先的组织进化解决方案服务商，同时作为中国组织全球影响力论坛执委主席单位，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询和企业培训服务。
经过多年的快速发展，德理咨询集团已经依靠卓越的服务团队和扎实的服务经历积累了丰富的组织进化服务经验并建立了行业标杆研究案例库。德理咨询集团面向华为、霍尼韦尔、海尔集团、上海机场、携程、比亚迪、美的集团、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、腾讯游戏、京东金融等众多来自第一产业、第二产业以及第三产业的合作伙伴提供了超过500份专业精深且极具竞争力的持续组织进化服务解决方案。
德理咨询集团的初心和使命是：让中国组织展现全球深度影响力。
四、课题核心负责人介绍
董 超 先生（德理花名：京 鸿）
中国组织全球影响力论坛执行委员会主席，同时担任德理咨询集团高级合伙人、国家中小企业发展研究员、CRED TEAM总联络员、果乐麦艺术工作室创始人等
服务国资国企：曾参与山东、辽宁、吉林、江苏、浙江、福建、河北、湖北、四川等省份及下属市级国资部门的十三五规划编制工作；曾参与山西、河北、山西三地省市发改委、行政审批局（公共资源交易中心）等部门的服务型政府改革规划、公共服务的数字化服务升级等工作；服务大商集团、厦门象屿集团、天津能源集团、河北招投标集团、武汉重机、微电子集团等大型国有集团企业；
服务民营企业：长期参与百度智能、腾讯文学、阿里本地生活（饿了么）、圣象集团、友邦集团、小米集团、美的集团等领导品牌的各个战略发展阶段组织效能评估及变革方案等重要工作的策略分析和过程指导。
面向科研院校：参与上海交通大学、同济大学、中国政法大学、中国海洋大学、湖北大学、福建大学等多所院校系所的管理学、组织发展课程客座交流。
董超先生相信组织发展的商业追求只是过程追求，组织发展的最终结果一定是推动更大社会公共价值的释放，其将在这一道路上不断前行，直至更美好的未来。
【未完待续，关于课题的具体执行方案及相关数据安排，我们会另行开篇向大家汇报】
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