世界家纺看中国，中国家纺何时能出“床上爱马仕”？

近日，知名品牌美邦服饰的“85后”二代胡佳佳辞去董事长职务，引发各界一片哗然。而就在几个月前，安踏董事长丁世忠牵头以约2亿欧元收购了拥有163年历史的意大利奢侈家纺品牌Frette，折射出纺织行业变局迭生。面向刚刚开始的2024年，中国家纺将如何“向上突围”？“大家纺”向“大家居”的跨界，或者家纺与纺织等其它行业的联合，又将如何演变？

中国家纺缺少“床上爱马仕”？

公开信息显示，Frette是被安踏董事长丁世忠牵头的一个中国财团所收购的，安踏集团也曾公开回应，表示此笔交易和上市公司安踏体育没有关联。

也就是说，安踏董事长丁世忠以一己之力推动了这笔交易，那么价值约16亿元人民币的Frette，到底是什么来头？

Frette创立于1860年，是全世界历史最悠久的豪华纺织品制造商，也是意大利皇室和全球众多皇家贵族的官方指定供应商，床上用品四件套多在万元以上，限量版床品售价更高达10万美元，难怪被称为“床上爱马仕”。

事实上，国内并不缺乏家纺品牌，在A股中就有7家家纺上市公司，但纵观中国家纺行业，家居新范式发现能称得上“高奢”的 品牌却几乎没有。而在国外，除了Frette之外，还有诸如 Sferra、Yves Delorme、Pratesi等高奢家纺品牌，以来自美国的Sferra为例，一个枕套就接近千元人民币。

中国家纺行业为何造不出“床上爱马仕”？家居新范式认为，中国只是缺乏高端纺织品牌，但并不缺高端纺织品企业。

改革开放前，中国的纺织产业处于十分落后的状态，首要解决的是人们的穿衣和使用问题。后来，广东、浙江、上海、江苏、山东等地逐渐形成了以窗帘、布艺、床上用品为主的产业集群，但国内纺织企业的研发与生产技术仍相对落后，“复制品”成为当时行业典型的象征。

在中国加入WTO后，中国纺织产业才开始与国际全面接轨，在出口贸易的推动下，中国纺织也加快实现产业升级的步伐，行业的自主品牌也不断增多，“中国纺织”逐渐向“中国家纺”转变。

不难看出，在过去30多年的发展里，中国作为全球第一纺织大国，中国家纺早已形成了完善的供应链体系，既有全球最大的纺织产业集群，也有经验丰富的面料开发人员和庞大的面料需求试验场，再加上多年为世界品牌代工的经验，“世界家纺看中国”并不是一句“空话”。

但在这么好的条件下，中国为什么没有孵化出全球知名的家纺品牌呢？一方面，相较于欧美市场而言，中国家纺起步较慢。

以这次安踏董事长丁世忠牵头收购的Frette为例，其背后有160多年的发展历史，可以帮助品牌沉淀更深刻的历史文化价值，也更能成就高奢品牌的技术积累和品牌价值。相较之下，由于中国家纺行业的入门门槛较低，企业难免陷入到同质化低价竞争，自然难以沉下心来打造品牌。

另一方面，正因为中国纺织产业起步较慢，加上早期主要以贴牌加工模式为主，行业缺乏自主创新能力，对国内消费者的洞察也不够精准，因此虽然诞生了不少中国品牌，但消费者却更仍更青睐海外品牌。

最后，国内供应链体系与品牌共同成长的动力严重不足。虽然中国有着全球最为完善的纺织供应链体系，但在品牌发展的过程中，不少企业为了追求短期的利润和规模，往往会以“价格”作为生产的第一考虑因素，导致上游面料工厂可能为了保证利润而不得不偷工减料。

忽略与供应商的长期合作价值，导致面料厂和品牌商难以实现协同发展，当整个家纺行业都在价格内卷，中国家纺品牌自然也难以“立起来”。

家纺品牌如何向上“突围”？

但随着消费观念及生活方式的改变，消费者早已不再满足于家纺用品的实用性，对家纺用品的设计、面料和功能性提出了更高的要求，这些需求也在推动中国家纺品牌“向上发展”。

根据中华全国商业信息中心统计，品牌家纺的床上用品平均单价过去数年一直保持稳定上涨，2017-2021年床上套件和各种被的CAGR 分别为 2.16%和7.84%。

家居新范式观察发现，不少国产品牌也开始顺势而为，开发出花样更丰富、品质更精细的家纺产品，推动品牌往高端化方向升级。

梦洁股份从2021年起便开启高端战略转型，对品牌形象、产品研发、市场渠道等多方面进行大刀阔斧的改革。包括联合Hermès、Chanel合作设计师推出高奢系列床品；率先在业内导入7A原料标准，与新疆岳普湖县、四川宁南等六大优质原料产地进行战略合作；启动全新品牌视觉体系，在渠道展示、品牌推广等方面焕新形象。

责任编辑：共工社