重塑新经营拥抱新业态 时代浪潮下再看寿险新逻辑

　　1月2日，2024年第一个工作日，泰康保险集团董事长兼首席执行官陈东升刊发署名文章《拥抱新寿险，迎接行业高质量发展》，从当下行业困局到美国寿险发展经验到以泰康为代表的“新寿险”转型探讨，为当下时代，寿险业寻求高质量转型发展打开了全新的观察视角。

　　的确，寿险业的困境有目共睹。

　　从预定利率下调到报行合一，从个险新单保费增长乏力到代理人数量下滑，从负债成本持续走高到投资收益短期内的快速下行，复业四十余年来，寿险业似乎一夜之间行至真正的险滩。

　　但当我们从保险保障本源的视角观察，前述问题本就是需要纠偏的，拉长时间轴，这些本就不应该成为问题。一如陈东升在文章中所言，负债端创新不足且同质化竞争加剧、投资端收益下降以及以老龄化社会为核心的社会结构转变带来的根本影响等三重挑战。行业无不为之焦虑。

　　从近代寿险业发展历程看，可穿越周期的强大资产负债管理能力是寿险业的核心竞争力，但从美、澳等保险市场看，多轮周期后，其寿险并未能真正超越其他财富管理业态。

　　换言之，基于资负两端平衡共进的传统寿险经营逻辑正在被打破，摆脱当下焦虑，行业呼唤更适应当下经济社会发展趋势的全新寿险业态。对此，陈东升汲取发达保险市场经验、基于泰康实践，给出了通过重塑“新寿险”逻辑，实现高质量发展的破题之策

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